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决战四季度 努力完成全年奋斗目标

发布日期:2015-10-13 18:28:26 来源: 浏览次数:

决战四季度     努力完成全年奋斗目标

                      ——企业召开三季度经济运行分析会


1013日,企业召开三季度经济运行分析会。会议听取了各子企业经济运行情况汇报,研究分析当前经济运行中存在的问题,安排部署四季度主要生产经营措施,动员各级子企业决战四季度、努力完成全年目标任务。企业董事长、党委书记武强出席并作讲话。会议由企业总经理于喜东主持,企业班子成员,各子企业总经理、分管负责人,企业相关部室负责人参加会议。

武强就做好四季度经济运行工作讲了五点意见:一、认清形势,找准问题,正视困难,提振信心,主动作为,确保完成全年各项目标任务。各级子企业要切实把思想、行动统一到省委省政府对经济形势的科学判断上来,充分认识到国家稳增长系列政策、山西省出台的企业帮扶措施以及自身发展优势等有利条件,进一步增强发展自信,主动适应经济发展新常态,积极应对下行压力,全面完成各项指标任务。二、盘活资源,降本增效,严控风险,政策支撑,切实提高经济运行质量和效益。要开源节流,降本增效,树立长期过“紧日子”思想,努力提高经营效益。盘活资源,扭亏减亏,加大资产盘活变现力度,清理压降“两金”占用,大力扭亏减亏个别经营性亏损业务。严控投资、资金、债务、业务和法律等风险,提高风险防控水平,确保稳健经营。研究政策,积极与省市有关部门对接沟通,争取政策扶持,减轻企业负担。三、加快转型发展步伐,大力发展新兴产业,不断培育新的经济增长点。重点抓好三个方面:第一,促进新兴产业高端化、智能化、绿色化发展。顺应工业3.0、工业4.0发展新趋势,着力推动玄武岩纤维向高端化、规模化、产业化方向发展,着力推动绿洲纺织、煤层气开发利用等新兴产业引入高端化、智能化、绿色化装备,加快产业转型升级步伐。第二,促进学问旅游业融合发展、创新发展。积极规划实施房车营地学问、景区开发和旅游地产等项目,培育发展旅游新业态、新产品,打造集休闲、度假、运动、养生、养老、娱乐等消费为一体的旅游服务综合体。第三,积极发展新兴业态。广泛应用大数据、云计算为代表的新一代信息技术,推动互联网与客运业、旅游业、物流业等传统产业的融合发展,加快培育新业态,不断催生新的经济增长点。四、坚持全面创新,推进产业转型,增强新的发展动力。重点做好五个方面:一是创新营销模式。推动线上与线下结合,适应市场需求,按需定制、个性化服务,实现精准营销。二是推进集成创新。整合产业链资源必须具备品牌优势、技术优势和供应链管理三大优势,在资源整合、产业整合中不断提升企业集成创新能力。三是创新商业模式。继续贯彻企业《深化商业模式创新引导意见》,持续深入推进“三链联动”商业模式创新工作。四是创新管理模式。运用信息技术和先进管理手段,统筹推进战略、决策、投资、财务、人事、风险、安全等管理创新,适时推进ERP信息系统建设,从而实现组织再造、流程再造。五是创新机制体制。深化产权制度改革,竞争性行业实施混合所有制;创新激励约束机制,创新性企业或混合所有制企业试行员工持股;创新人才引进机制,大力推广合作制、聘任制、委托制和项目制等引才用才机制;创新优化发展机制,积极帮扶基层解决困难,让劳动者的积极性、主动性、创造性得以充分发挥。五、强化督查,狠抓落实,以严和实的精神推动各项工作落到实处。各级子企业要进一步细化目标、分解任务、落实责任,切实制定出针对性强的经营措施。各级领导要坚持以上率下,崇尚实干、勇于担当、清廉自律、履职尽责,着力破解发展难题。加强督查问责,以问责促落实,确保各项工作落实到位,努力全面完成全年各项目标任务,向省委省政府交一份满意的答卷。

于喜东提出六点具体要求:一是坚定信心,千方百计完成各项目标任务。各级子企业要进一步制定措施,责任到人,奖罚分明,管控资金,抱团取暖。二是厉行节约,增收节支,堵塞漏洞,严格预算,严控费用开支,实施精细化管理。三是严控项目投资,开展项目投资督查活动,防范好资金风险。四是盘活资产,加快处置低效无效资产,提高国有资本配置效率和效益。五是科学编制“十三五”规划,及早谋划明年工作,研究培育新的增长点。六是认真落实省委省政府系列安全生产决策部署,加大安全投入,加强安全督查,确保安全生产形势稳定好转。

 

 


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