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企业召开上半年经济运行分析会

发布日期:2015-7-29 19:03:35 来源: 浏览次数:

为贯彻落实省委省政府上半年经济形势分析会精神,适应经济发展新常态,积极应对经济下行压力,729日,企业召开上半年经济运行分析会,全面总结上半年经济运行情况,深入分析当前经济形势,安排部署下半年工作任务。省属国有企业监事会主席赵子传出席并讲话,企业董事长武强作经济运行分析报告。会议由于喜东总经理主持,省属国有企业监事会三办主任王华,企业班子成员,本部各部室负责人,各子企业班子成员、相关部门负责人参加了会议。

武强指出,今年以来,面对复杂严峻的经济形势和持续加大的下行压力,企业上下深入贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委要求,继续坚持“稳中求进、改革创新”的工作总基调,攻坚克难,奋力前行,营业收入和增加值圆满完成“双过半”任务,经济运行呈现缓中趋稳、稳中向好的发展态势。主要经济运行特点有:结构调整初见成效,新兴产业快速增长,创新驱动彰显活力,风险管控有效提升,资源配置持续优化,和谐发展氛围日趋浓厚。

武强还深入分析了国内外及我省经济形势,深刻剖析了企业经济运行中存在的困难和问题。他指出,当前各级子企业要紧抓五大战略机遇:一是国家制定出台“互联网+”等政策为大家带来了培育新经济动力的战略机遇;二是山西实施创新驱动发展战略促进金融创新、科技创新为大家带来了全面创新的战略机遇;三是山西出台物流业中长期发展规划、新兴制造业三年推进计划等政策为大家带来了产业振兴的战略机遇;四是我省出台稳增长、促改革、调结构系列政策措施为大家带来了良好的政策机遇;五是持续加大的下行压力为大家企业带来了倒逼转型升级、提质增效的战略机遇。

武强要求,下半年要重点抓好六方面的工作:一是积极应对市场挑战,着力提高发展质量效益。抓好市场营销,推动线上与线下相结合,适应市场需求,实现精准营销;抓好转型升级,加快实施“互联网+”行动计划,推动传统主业转型升级发展;抓好挖潜增效,压缩管理层级,整合营销资源,不断提升精细化管理水平。二是大力发展新兴产业,着力培育新经济增长点。按照省委省政府“六大发展”要求,大力发展好新材料产业、新能源产业、现代旅游产业、再生资源循环经济产业、电子商务产业、汽车后服务产业、现代房地产业及现代物流产业等八大新兴产业。三是积极实施创新驱动,不断增强新的发展动力。重点抓好三个方面:第一,抓好科技创新。健全科技创新机构和机制,制定出台企业科技创新引导意见;积极培育科技创新平台,加强科技成果转化和应用,加大科技投入,加强科技人才引进,大力引进行业领军人才、高端人才。第二,抓好金融创新。健全金融创新机制,制定出台企业金融创新的行动计划;创新融资模式,优化融资结构,拓展融资渠道;积极培育上市主体,按照“统筹安排、梯度推进”思路,稳步推进新三板挂牌上市、中小板、创业板上市以及上市壳资源的收购重组工作;加快产融结合步伐,做强做大金融板块;牢固树立“现金为王”理念,盘活存量提效能,实现资产价值最大化。第三,抓好物流产业创新。推动服务创新,促进物流主业加快转型升级;推动技术创新,构建现代物流信息服务体系;推动组织创新,激发物流发展活力;推动方式创新,优化物流资源配置效率;推动集成创新,构建新型物流体系;推动机制创新,释放物流改革红利。四是持续深化企业改革,着力激发企业发展活力。稳步试点混合所有制,积极实施分类改革,健全完善职工能进能出、工资能高能低、干部能上能下的机制,坚持轻资产化发展模式,鼓励各级子企业积极“走出去”、“引进来”。五是全面推进依法治企,着力强化可持续发展能力。健全合规管理体系,建立合规机制;强化资金精益管理,加强现金流管理;加强全面风险管理,实现由被动应对向主动预防转变、由事后补救向事前管理转变、由应急处置向常态防控转变;健全安全生产长效机制,深入开展安全生产标准化达标创建工作。六是从严落实两个责任,着力提升党建科学化水平。加强思想建设,突出责任担当;加强组织建设,激发工作活力;加强作风建设,严守纪律规矩;加强党风廉政建设,夯实“两个责任”; 加强群团建设,凝聚发展合力;加强机制创新,提升党建工作效能。

赵子传指出,必发365企业上半年主要经济指标完成情况好于省属企业平均水平,新兴产业、转型发展呈现强劲势头,成绩来之不易。在分析加强省属企业国有资产经营管理时,他希翼:要关注资产负债率,确保保值增值;要关注净资产收益率等质量效益指标,提高可持续发展能力;要关注创业创新,充分发挥团队精神,推动创新驱动发展。

于喜东就贯彻落实好会议精神提出两点意见:一要提振信心,抓好落实。要紧紧抓住国家良好的宏观环境、山西振兴发展以及企业全面创新的战略机遇,进一步坚定信心,采取有效措施,分解目标任务,落实工作责任,努力确保全面完成各项工作目标任务。二要突出重点,提高效益。突出抓好安全生产,严格落实安全生产目标责任制;加大清欠力度,确保资金安全;强化财务管控,开展增收节支、降本增效工作,向管理要效益;要加大经济增加值和利润考核权重,着力提高经济运行质量;加快传统贸易转型,深入推进“三链联动”商业模式创新工作,不断提高核心主业的竞争力;积极做好“十二五”期间项目投资的后评价工作,认真抓好“十三五”规划编制工作。

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