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地铁集团召开2015年上半年经济运行分析暨安全生产会议

发布日期:2015-7-15 15:28:06 来源: 浏览次数:

 710日,地铁集团召开2015年上半年经济运行分析与安全生产会议,会议由杜振国副总经理主持,地铁集团班子成员,各所属子企业党政主要负责人、分管财务、经营、安全负责人和集团机关中层干部参加了会议。

在听取上半年经济运行情况汇报后,地铁集团总经理赵石岗针对上半年生产经营情况,指出集团整体经营下滑所带来的严峻形势,就如何开展下半年工作提出要求:在企业经营方面,一是创新经营模式,尝试推行“客户分级服务”战略,根据不同的客户群,开展具有针对性的服务,加大上、下游客户的平台搭建力度,提升运输主业业务;二是合理调整价格杠杆,打好价格牌,为加强竞争优势,实行一企一策的价格政策,特别是三大运输企业要根据自身实际制定合理的价格措施;三是在保增长、控风险的基础上,开展行业管理和煤炭运销两大业务,确保集团的整体产值;四是立足企业实际,科学规划新项目,合理推进在建项目工程。在安全生产和挖潜提效方面,一是要坚持不懈抓好安全生产;二是要加强设施维护和装备更新升级工作;三是要确保一线生产质量,一方面要严格一线操作规程,做好一线人员管理提升工作,另一方面要提高一线生产效率,重点做好调度指挥和作业压缩等工作。在企业内部管控方面,一要加强制度体系建设,实现管理方式和发展模式的协同推进;二要重视实务操作,重点加强成本控制、资金使用、风险管控、法审监督等方面工作;三要抓好考核奖惩,充分发挥激励和约束联合呼应、协调落实的作用;四要做好信息化建设,加强内、外网平台管理,抓好信息公开,通过社会监督以提升企业工作效能和社会公信力。

最后,杜振国对此次会议进行总结并提出意见:一是要认真领会、贯彻会议精神,围绕赵石岗总经理的讲话和要求,科学研究、部署下半年工作,拿出具体举措。二是要客观分析形势,及时调整发展思路;三是要创新经营模式,推进“三链联动”,推动业务转型;四是要强化经营管理,追求经营质量,具体要规范建立、完善管理制度,加强过程管理,严格目标考核与奖惩,重视投资项目的质量和效益等。

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