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企业领导听取2013年度业绩考核及今年上半年生产经营情况专题汇报

发布日期:2014-7-4 17:42:02 来源:经营管理部 浏览次数:

7月4日上午,企业领导专题听取2013年度经营业绩考核及今年上半年生产经营情况调研汇报。企业董事长武强出席并讲话。会议由张海清副董事长主持,企业领导边荣军、刘波、梁润德、李东刚、张广明、邢海洋、潘来喜、赵敏崎、杜峰,总法律顾问庞全民,各子企业总经理以及企业业绩考核组成员参加。

听取汇报后,武强指出,今年以来,企业上下认真贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署,提振信心、攻坚克难、艰苦创业,今年上半年主要指标实现逆势上扬,营业收入同比增长6.31%、利润同比增长28.48%、增加值同比增长7.2%,面对复杂严峻的经济形势,取得这样的成绩实属不易,这是全系统广大干部职工共同努力的结果。这些成绩取决于年初确定的“稳中求进、改革创新”的总要求,取决于企业商业模式的不断创新,取决于企业管理水平的持续提升,取决于集团更加注重增长质量和效益的提高,也取决于这些年绩效考核导向作用的充分发挥。总结全系统业绩考核取得的成效,主要体现出五个特点:一是考核体系不断健全完善;二是对标考核迈出新步伐;三是分类考核初见成效;四是经济增加值考核进一步深化;五是专项考核取得新进展。针对今后的业绩考核工作,他提出五点要求:第一,业绩考核要突出目标引领,坚持稳中求进,引导各级子企业实现平稳持续健康增长。要坚持考核目标任务不动摇,加强责任分解和过程控制,严格考核奖惩。第二,业绩考核要突出改革创新,健全完善业绩考核体系,引导各级子企业进一步激发发展活力。以管资本为主进一步深化经济增加值考核;积极探索与混合所有制经济相适应的考核方式;根据不同发展阶段完善分类考核;完善与业绩考核紧密挂钩的长效激励约束机制。第三,业绩考核要突出价值创造,深化经济增加值考核,引导各级子企业提高发展质量效益。要完善考核方式方法,探索以经济增加值为基础的激励约束机制,进一步健全经济增加值监控体系。第四,业绩考核要突出创新考核,以商业模式创新为重点,引导各级子企业加快转型升级发展。探索建立创新“三链联动”商业模式考核激励机制,完善科技创新投入、产出、转化的考核政策,健全科技人才中长期激励机制。第五,业绩考核要突出短板考核,加强对标考核和风险考核,引导各级子企业提升企业管理水平。短板考核是提升企业管理水平的有效手段。各级子企业要把对标作为深化短板考核的突破口,把风险管控作为短板考核的重中之重。

张海清在总结讲话时提出三点要求:一是认真贯彻落实好会议精神,切实抓好业绩考核工作,进一步健全完善绩效考核体系。二是认真做好上半年经济运行分析,有针对性制定出台下半年生产经营调节措施,确保全年目标任务圆满完成。三是进一步抓好安全生产工作,加大安全考核奖惩力度,持续营造和谐稳定的发展环境。
 

 

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