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能源产业集团召开一报告两评议考核会议

发布日期:2014-5-10 21:00:09 来源: 浏览次数:

 2月24日下午,能源产业集团召开了2013年度领导班子成员考核暨干部选拔任用“一报告两评议”大会。企业党委副书记、纪委书记张广明带队考核,企业副总经理、能源产业集团董事长梁润德代表班子作述职报告。会议由企业副书记、能源产业集团党委书记刘波主持,能源产业集团领导班子成员、中层干部及所属企业负责人和职工代表参加了会议。

会上,张广明对此次年度考核及“一报告两评议”的目的、意义和要求进行了说明。

梁润德指出,过去的一年,能源产业集团领导班子严格贯彻落实省国资委和必发365企业的工作部署,积极应对经济下行压力和煤炭市场的大幅波动,特别是面对露天煤矿的政策性变化,努力稳定经济运行,狠抓基础管理,严控经营风险,较好地完成了必发365企业下达的各项主要经营指标,在困难之年实现了稳中求进的工作目标。主要抓了六方面工作:一是强化市场分析和监督引导,突出重点企业带动作用,进一步加大投资力度和项目调研,全年煤炭货运量再次实现历史性突破;二是积极落实项目建设资金,狠抓工程建设管理和储备项目落地工作,全力加快燃气板块在全省的布局进程;三是积极应对露天煤矿整合主体的政策性变化,努力为集团企业经营发展开辟新路径;四是深入推进改革改制,不断强化基础管理,为企业实现内涵式发展注入新动力;五是着力建立健全考核机制,大力加快遗留诉讼案件处理,全面防范集团各类经营风险;六是认真贯彻落实党的十八大精神,不断健全完善基层党建工作,为企业发展提供强有力的政治保障。

梁润德强调,2014年是推进战略转型和完成“十二五”规划目标的关键时期,也是企业经营发展面临较大困难的一年,做好全年工作具有十分重要的意义。重点抓好七项工作:一是要切实增强安全生产管理工作的紧迫感、危机感、责任感,全面强化集团系统的安全管理;二是要全力做优煤炭运销业务,大力提升燃气板块比重,努力增强企业盈利能力,着力提高企业的经济运行质量;三是要坚定不移地实施项目带动战略,切实推进重点项目建设,进一步加快企业的战略转型步伐;四是要进一步深化企业改革,“内整外联”优化企业组织结构,为创新体制机制注入新的活力;五是要切实强化企业基础管理,加强资金风险管控力度,努力提升集团的管控能力和综合素质;六是要提振信心、狠抓落实,积极创新经营模式,着力开发新兴产业,努力填补煤矿政策性退出所形成的空缺;七是认真践行“11235” 党建工作措施,着力强化作风建设,全面提升企业的党建科学化水平。

能源产业集团副总经理丁民受集团党委委托,报告了集团2013年度干部选拔任用工作。

会上,考核组对能源产业集团领导班子成员、2013年度集团干部选拔任用工作和新选拔中层正职干部进行了民主测评。

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