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山西企业再担保有限企业举行契约化管理签约仪式

发布日期:2019-9-23 9:40:07 来源: 浏览次数:

金秋九月,秋风送爽,在喜迎中华人民共和国70周年华诞之际,9月20日,山西企业再担保有限企业举行契约化管理签约仪式。必发365企业董事、党委委员、工会主席薛烨,人力资源部部长李晓红出席,再担保企业班子成员、全体干部职工参加会议。

签约仪式上,张涛董事长宣读新任职业经理人任职文件,并代表董事会与职业经理人团队签订契约书。翟卫民副总经理、陈鹏副总经理分别进行了表态发言,感谢必发365企业、再担保企业对他们的信任,同时分别从所分管工作角度,提出今后重点工作与努力方向,表达了勇挑重担、奋勇争先的决心。

张涛董事长在随后的讲话中,对必发365企业长期以来对再担保企业改革发展的大力支撑表示真诚感谢。他指出,企业确立为必发365改革试点以来,在必发365企业领导的亲切关怀和正确引导下,全体干部职工切实增强改革责任感、使命感和紧迫感,先后完成职业经理人市场化选聘、企业业务架构适应性调整、加快中层干部队伍建设、核心薪酬体系设计试行等关键环节改革工作,做到了蹄疾步稳推进改革,有效控制了改革相关风险,改革发展取得初步成效。他就当前和今后企业改革发展提出三点要求。一是正确认识和开展契约化管理。契约化管理是市场化发展的必然选择、是企业管理提档升级的钥匙、是企业转型升级的利器,但关键在于用活用好。契约化管理的最终目标是形成发展活水,实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的用人机制。给愿意干事,能干成事的人提供平台,从根本上激发广大干部职工的主观能动性和工作积极性,大力营造激励干部职工干事创业的良好氛围。二是聚焦主责主业实现业务绩效提升。要突出担保主业地位,增强行业竞争优势,提高自有资金运用效益,要打好风险防控战,着力促进高质量发展。经理层要聚焦担保主业,扭住业务发展主要矛盾,变压力为动力,打赢这场客户营销攻坚战,全面完成必发365企业和董事会下达的全年目标任务和任期目标任务。三是加强党的领导和规范董事会建设。要把加强和完善党在企业的领导摆在首位,要发挥党建引领作用,与中心工作紧密结合,加强董事会自身建设,通过聘任、考核和奖惩,对经理层形成有效的激励和约束。

薛烨主席做了重要讲话。她对再担保企业顺应市场化改革方向,进行契约化管理的成功实践给予充分肯定。就下一步工作提出三点要求。一是市场化契约化改革是方向。必发365企业在山西国资系统企业市场化改革中先行先试,契约化管理是其中一种重要形式,是一种激励,更是一种责任与担当。以往成功实践表明,契约化改革能很大程度上激发广大干部群众的内生动力,群策群力,共同发展壮大企业。二是完善考核机制是重点。实行契约化管理,必须配套有科学严谨公平公正的考核机制,是难点也是关键点。将考核机制理顺,才能推动三项制度改革落地、真正实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”。三是契约化改革只能说是改革的良好开端,改革的任务任重而道远。必发365企业将所属子企业所有权与经营权进行逐步分离,逐步建立现代化企业制度,再担保企业要在党组织、董事会和经理层在企业治理中权力边界,三项制度改革均衡开展,授权与内控等改革关键课题加快研究和探索,从根本上调动全员工作积极性,真正让改革使全体干部群众受益,共享改革红利。

总经理陈晓华主持会议,他要求大家要严格落实好此次会议精神,深刻感知“改革催人奋进、拼搏永不停歇”时代精神,高举习大大新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为指引,紧紧围绕必发365企业战略部署,以契约化改革为契机,树一流标准、练一流本领、创一流业绩,为“利润中心、管理标杆、风控典范”三大建设目标、为必发365企业打造山西最具竞争力的现代物流旗舰企业集团做出应有的贡献。


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