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山西汽车运输集团有限企业 2017年度财务等重大信息公开

发布日期:2018-6-30 19:30:51 来源: 浏览次数:

一、基本情况

1. 中英文名称及简称

(1)中文名称:山西汽车运输集团有限企业(简称:“山西汽运集团”)

(2)英文名称:全称:Shanxi Auto Transport Group Co., LTD(简称:“Shanxi Auto Trans”)

2. 工商信息

法定代表人:张海清

注册地址:太原市迎泽大街50号

经营范围:自有房屋租赁;物流配送、仓储、搬运、包装;汽车维修;汽车销售(除小轿车);汽车配件的生产及经销;机电产品、钢材的销售;成品油销售(限分支机构);矿产品转运;计算机、电子技术开发;零担货运;物流信息服务;汽车租赁;汽车装潢;美容新技术、新工艺推广;机械租赁;土石方挖运;批发零售建材、润滑油、防冻液、汽车用品、五金交电、日用百货、服装鞋帽、农产品;主食、炒菜、酒、饮料销售及住宿业务(按许可证经营,限分支机构);保险兼业代理;公路客货运输;停车服务(仅限分支机构);公共电汽车客运。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

3. 企业概况

山西汽车运输集团有限企业前身为山西省汽车运输总企业,2001年9月由山西省人民政府正式批准重组,2010年12月变更为必发365娱乐官网二级子企业,属法人独资大型国有企业。集团下属29个子分企业遍布全省各地市,是山西省道路运输主导企业。多年位列中国汽车运输行业企业10强、全国道路运输企业50强、全国交通企业100强、全国物流企业100强、全国道路运输诚信企业100强、全国服务业500强,中国道路客运10强企业、全国企业学问建设典范企业、全省唯一国家5A级综合型物流企业,获得“2016年中国物流杰出企业”、“2016年度标兵单位”、“2017年度中国道路运输百强诚信企业”等荣誉称号,系交通运输部重点联系企业之一。     截止2017年底,职工人数2.4万人,经营范围包括道路客货运输、汽车站场、现代物流、汽贸维修、驾驶培训、油气销售、酒店餐饮及房地产开发等,拥有各类客、货运营运车辆1.3万余辆,客运线路1409条,营运客车5236辆,汽车站111个,物流园区8个,加气站8个,各类维修场站33个,特约维修服务站153个,检测线7条,品牌4S店14个,驾校12个,已发展成为以客运、物流、站场、维修、驾培和资本运作为支撑,以电商、房地产、酒店餐饮、新能源、汽车租赁、旅游业等为补充的多元化运输服务集成商。六十余年来,圆满完成了备战备荒、保钢保铁、晋煤外运、保电保化、抗洪抢险、抗震救灾、抗击非典、奥运服务,以及各类社会公益活动运输服务保障等重大运输任务,为山西省经济社会发展提供了有力的运输服务保障。

“十三五”期间,集团将继续秉承“精诚团结、用心做事”的企业精神,紧紧围绕必发365企业战略部署,坚持以“334567”发展战略为统领,坚持稳中求进工作总基调,践行新发展理念,以推进供给侧结构性改革为主线,加快转变发展方式、培育发展新动力,积极应对挑战,全力推进企业转型升级,着力提升各项产业的质量和效益,将集团打造成为全国一流的道路运输百年企业。

4. 联系方式

办公地址:太原市迎泽大街50号

邮政编码:030001

联系电话:0351-8267339

传    真:0351-4134557

网    址:www.sxqy.com

二、2017年度主要财务数据、财务指标等

资产820,688.93万元、负债706,119.78万元、所有者权益114,569.15万元、存货41,465.46万元、应收账款32,561.33万元、应付账款37,499.92万元、固定资产净值376,293.47万元、应交税费6,583.88万元、营业收入459,204.69万元、销售费用10,414.28万元、管理费用38,900.46万元、财务费用6,590.45万元、利润总额5,224.10万元、净利润3,298.65万元。

三、董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

1. 董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况

张海清,男,59岁,2010年12月,任必发365娱乐官网副董事长、副总经理;山西汽车运输集团有限企业董事长、总经理、党委委员。2012年12月至今,任必发365娱乐官网副董事长、副总经理;山西汽车运输集团有限企业党委书记、董事长。年度薪酬为40.81万元。

武  艺,男,48岁,2012年12月至2016年5月任山西汽车运输集团有限企业副董事长、党委委员、总经理;2016年5月至今任山西汽车运输集团有限企业副董事长、党委委员、总经理。年度薪酬为33.54万元。

曹继祥,男,54岁,2012年12月至今任山西汽车运输集团有限企业党委委员、董事、副总经理。年度薪酬为27.08万元。

刘军阳,男,54岁,2012年12月至2016年6月任山西汽车运输集团有限企业党委委员、总会计师;2016年6月至今任山西汽车运输集团有限企业党委委员、董事、总会计师。年度薪酬为27.32万元。

段素宏,男,48岁,2012年12月至2016年8月任山西汽车运输集团有限企业党委委员、副总经理;2016年8月至今任山西汽车运输集团有限企业党委委员、副总经理,兼山西汽运集团长治汽车运输有限企业党委书记、董事长。年度薪酬为27.32万元。

王晓旭,男,44岁,2016年6月至2016年12月任必发365娱乐官网党委组织部部长,山西汽车运输集团有限企业董事、党委副书记;2016年12月至今任山西汽车运输集团有限企业党委副书记、董事。年度薪酬为13.04万元。

王均国,男,50岁,2016年6月至今任山西汽车运输集团有限企业党委委员、副总经理。年度薪酬为18.19万元。

赵泽华,男,56岁,2016年6月至2016年8月任山西汽车运输集团有限企业党委委员、副总经理;2016年8月至今任山西汽车运输集团有限企业党委委员、工会主席、副总经理。年度薪酬为18.19万元。

李  俊,男,50岁,2016年6月至今任山西汽车运输集团有限企业党委委员、纪委书记。年度薪酬为18.19万元。

李建华,男,54岁,2013年2月至2013年4月任山西汽运集团总法律顾问、秘书处处长(兼);2013年4月至2014年7月任山西汽运集团总法律顾问、秘书处处长(兼)、法律事务处处长(兼);2014年7月至今任山西汽运集团总法律顾问。年度薪酬为27.32万元。

2. 员工收入水平

2017年,集团逐渐完善了岗位薪点工资制度,薪酬激励继续保持了对一线岗位、技术岗位等重要岗位的分配倾斜,做到了真正使能力强、责任重、贡献大的人才得到合理的回报,全集团在岗职工年均工资达到3.59万元。

四、董事会研究通过的重大事项等

1. 重大事项决策

(1)集团企业组建山西祥安保险代理有限企业事宜。

(2)集团企业开展授权经营土地重估事宜。

(3)解除阳泉企业原保修厂土地授权经营事宜。

(4)集团与招银租赁开展融资租赁业务事宜。

(5)集团在浦发银行办理综合授信业务事宜。

(6)集团企业开展资产证券化业务事宜。

(7)天然气企业2017年度投资计划事宜。

(8)天然气企业3000万元“债转股”事宜。

(9)临汾企业与其全资子企业共同开展融资业务事宜。

(10)晋龙捷泰企业向中建投租赁企业融资事宜。

(11)成立山西省畅行交通一卡通有限企业事宜。

(12)集团企业“一主三辅一新”产业定位事宜。

(13)成立山西汽运集团智慧出行有限企业事宜。

(14)集团成立山西汽运集团乐游房车露营地开发投资有限企业事宜。

(15)集团所属16户5级企业退出事宜。

(16)忻州企业转让广秀商厦事宜。

(17)晋城企业陵川县汇民公交企业拟解除与原整合30台公交车的合作经营并予以收购车辆及经济补偿事宜。

(18)天然气企业投资成立山西鑫聚九能源有限企业事宜。

(19)晋城企业投资设立“晋城市快递物流园区有限企业”事宜。

(20)集团企业《章程》修订事宜。

(21)晋城企业投资建设晋城市城区电子商务产业园项目。

(22)晋城企业投资建设陵川汇民公交站项目。

2. 重大项目投资

(1)侯马企业投资建设侯马公路枢纽货运中心项目。

(2)雁北企业投资建设大同汽车站客运东站项目。

五、2017年度财务预算和上年度财务预算实行情况

预算实行情况:2017年营业总收入预算数430,000.00万元,实际完成459,204.69万元,完成年度预算的106.79%;营业总成本预算数432,371.83万元,实际发生471,968.41万元,完成年度预算的109.16%;利润总额预算数5,200.00万元,实际完成5,224.10万元,完成年度预算的100.46%。

六、企业履行社会责任情况

1. 经济责任

(1)投资责任落实情况

2017年,汽运集团实际完成投资1.16亿元,其中:物流园区项目完成投资6200万元;客运站场网络化项目完成投资1000万元;加气站项目完成投资771万元;公共自行车项目等其他项目完成投资3677万元。

汽运集团严格按照必发365企业《投资管理办法》与集团《基本建设项目、股权投资项目管理办法》对投资项目进行管理,严控项目投资风险,保障项目投产达效。

(2)产业发展责任落实情况

2017年,汽运集团产业结构调整成效显著。传统客运加快向综合多元化转变,传统货运向现代物流转型,主业结构持续优化,传统产业提档升级。扎实推进“六种客运组织形式”,大力发展公交客运、定制客运、特色客运,货运物流提质升级加速融合,战场网络一体化综合利用稳步推进。努力构建能源产业新格局,联动推进电子商务新融合,旅游业务不断延伸,学问旅游实质推进。

2. 安全责任

围绕实现企业本质安全的目标要求,2017年,汽运集团企业始终坚持“安全第一,效益第二,安全永远第一”的安全发展理念及“突出安全、落实安全、确保安全”的工作要求,持续开展“监督检查、责任落实、制度落实、动态监管、突击检查”等行之有效的工作措施,加强基层、基础和基本功建设,用心、用辛苦、用方法、用团队落实各项安全管理制度,保持了较为平稳的安全生产态势。

(1)提升安全发展理念

针对安全工作在新形势下面临的新问题,集团企业张海清董事长响亮提出了“安全第一、效益第二、安全永远第一”的新安全发展理念,这一理念的升华,是集团对安全工作面临新形势、新问题的准确判断,特别是在当前经济下行,经营艰难的形势下,安全工作的地位很容易被动摇,就是让大家警觉起来,时刻把安全放在永远第一的位置,体现集团对安全工作的高度重视。

(2)强化安全责任落实

全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制和安全生产责任清单及挂牌责任工作要求,年初以1号文件安排全年安全生产工作,每季度定期研究安全生产工作,坚持问题导向、目标导向、严实导向,扎实安排每一阶段的工作。修订了集团《领导班子成员和各处室安全生产职责》,强化安全生产一岗双责和包保责任制,充分发挥领导的带头、带领、带动作用,确保责任落实到位,工作取得实效;下发《关于实行安全生产挂牌责任制的通知》,要求各企业及所辖生产经营单位,逐一实行安全生产责任制挂牌,道路运输企业所属的长途客运车辆、农村客运车辆、旅游客运车辆、危货运输车辆,实行“人盯车”挂牌监管。集团系统共计挂牌313个单位,“两客一危”、公交车、校车、教练车等车辆共计挂牌5887余块,全部完成挂牌;完成了领导成员、各部门、各基层单位以及安管员、监控员、驾驶员、押运员、乘务员、例检员、维修员、站务员八大员的安全责任清单,构建尽职照单免责、失职照单问责的责任追究长效机制。

(3)安全管理措施

完善制度建设。印发了《安全生产监督检查办法》,修订了集团《安全管理办法》、《安全工作目标管理考核奖惩办法》。

推进安全生产标准化达标创建。明确工作的时间进度、要求、步骤、关键环节等,组织各道路运输企业进行了资料完善、自评自查和考评申报等工作。集团所辖客运企业、危货企业、汽车客运站中,47个单位达一级、24个单位达二级、78个单位达三级安全生产标准化。

扎实开展安全生产专项活动。组织开展了安全生产大检查、安全生产隐患排查和专项整治、安全生产月等专项活动,制定工作方案,明确工作目标、整治重点、工作要求等,对每个专项活动进行了全面细致的安排部署,全面推动了安全生产专项活动的深入开展。

推广“防御性”驾驶技术。“防御性”驾驶技术是在大量交通事故基础上,总结形成的有效预防交通事故的驾驶技术,集团企业专门购置了视频教材,发放各企业,组织广大驾驶员认真观看、研讨,并与“危险线路警示图”相结合进行研究。

建立节假日和恶劣天气的信息沟通制度。在节假日和恶劣天气等重要时段,集团与各企业之间建立了顺畅信息沟通和协调联动机制,通过电话或“集团安全生产福祉”微信群及时发布告知。特别是建立了应急救援的联动机制,规模网络优势有效发挥。

在车辆选型方面强化“安全优先”。集团车辆选型优先选用全承载车辆,提高被动安全水平。强制推广使用盘式制动、缓速器、储能弹簧应急制动、防抱死制动装置(ABS)、助力转向系统、无内胎子午线轮胎等主动安全技术,从车辆准入控制“物的不安全状态”。

开展安全生产突击检查。按照“四不两直”的检查方式,开展突击检查和暗查,直奔基层单位和生产现场,查实情,看真象,不给被检查单位有准备的时间,促使基层单位把功夫用在日常,有效推动了各项制度的落实。全年集团领导多次带队深入基层单位就客运、危货、汽车站、停车场、卫星定位监控室等重点部位及岗位进行突查。

加强两节及十九大期间的安全生产工作。组织召开安委会议和专题安全工作会议,下发《关于切实做好中秋、国庆两节和党的十九大期间安全生产工作的通知》,对中秋、国庆以及十九大期间的安全生产工作进行安排部署。

(4)安全学问建设

抓安全是最大的善事,最好的行善积德。基于对安全工作本质的认识,提出了“突出安全、落实安全、确保安全”的工作要求,突出安全是认识、是前提,落实安全是措施、是核心,确保安全是目标、是结果,三者相互关联,互为促进,有机统一。提出了“用心落实、用辛苦落实、用方法落实、用团队落实”的安全落实方法,勉励各级领导和广大安管干部齐心协力抓好安全生产工作。

3. 创新责任

经营模式创新。集团公交体系逐步扩大,晋城企业基本实现四级公交体系全覆盖;运城企业构建了临猗城际、城市、城乡“三位一体”的公交体系;集团在定制客运方面走在了前列,晋城、汾阳企业用足政策、先行先试,领导干部划片包干、摸清底数,开通了晋城到郑州机场、高铁站,汾阳到太原等跨区域定制班线6条,特色客运形式多样。新成立乐道企业,以融资租赁、经营租赁、托管经营、带车加盟等方式发展网约车业务。

营销方式创新。集团将2017年作为“汽运营销年”,各企业自上而下制定了营销方案,全员营销、精准营销、网络营销等多种方式被广泛应用。晋城企业专注产品服务和市场拓展,通过业务板块化分类,运用线下现场推介、地毯式宣传,线上微信群、公众号推广等新方式,取得了显著成效。

商业模式创新。推进“互联网+”、“运游”结合模式,加快资本运作、大数据运用和业务联动,构建道路客运新业态。旅游方面,“变旅客为游客、变包车为包游、变车站为综合体、变导乘为导游”的“四个转变”已在集团上下形成共识,“车票+门票”的包游业务向纵深开展。景区票务代理、酒店、机票、旅游纪念品开发等旅游业务不断延伸。物流方面,“打造现代物流旗舰企业”为目标,建网络、搭平台、创基地、寻合作,加快现代物流体系建设。

科技创新。大力推进安全管理信息化建设,集团所属侯马、晋城、朔州等企业自主研发了安全生产信息化管理系统。加快卫星定位监控系统的升级改造,完成了集团卫星定位总控平台的开发建设,研发了具有自主常识产权的监控系统,深层次推进安全大数据集成应用,实现对“两客一危”车辆运行过程的全面实时监控。

4. 环境保护责任

汽运集团作为国有道路运输企业,始终把节能减排、提高运输效益作为企业转型发展、构建“创新型企业”的核心内容和迫切任务,充分发挥网络优势、品牌优势等行业基础优势,大力推广节能环保汽车、新能源电动汽车、天然气清洁能源汽车,有效降低二氧化碳的排放,扎实推进绿色发展,加快构建安全、便捷、高效、绿色、经济的现代综合交通运输体系。为加强企业的环境治理工作,有效解决存在的环保突出问题,杜绝影响环境事件的发生,汽运集团于2017年10月印发文件加强了对环境保护问题的整改工作的通知,明确了环保组织机构及主要工作职责,明确了工作引导思想、工作目标、工作原则、环保整改治理主要涉及的内容和整改治理的主要措施,各基层单位都明确了工作中涉及的环保问题并进行了有效地整改治理,取得了较好的成效。

2017年度,汽运集团共有天然气燃料运输车辆2076辆。全年天然气车辆共消耗燃气量37108640.62立方米,节约柴油量30914455.27千克(月节约2576204.61千克,日节约85873.49千克),节约折算标煤46245013.63千克(月节约3853751.13千克,日节约128458.37千克),减排二氧化碳80493437.93千克(月减排6707786.49千克,日减排223592.88千克)。

随着国家落实发展新能源汽车的国家战略,汽运集团积极推动新能源汽车的发展及充电设施的建设,2017年汽运集团发展新能源纯电动车车辆共1046辆。全年新能源电动车总耗电量12306067.58度,节约柴油量3385293.32千克(月节约282107.77千克,日节约9403.59千克),节约折算标煤4931610.34千克(月节约410967.53千克,日节约13698.92千克),减排二氧化碳12292038.86千克(月减排1024336.57千克,日减排34144千克)。

汽运集团作为运输企业未涉及 “三废治理”情况,并且2017年未发生污染物违法排放情况及环境污染事件等情况。

汽运集团被山西省列为“气化山西客运通道主力军”,是交通运输部“全国道路运输行业开展城际道路运输推广天然气汽车试点单位”和“全国交通运输行业节能减排先进企业”。所属晋城企业被中国交通企业管理协会授予“全国交通运输绿色循环低碳建设贡献企业”称号。

5. 企业责任

(1)企业职工劳动保障情况

为了确保职工的合法权益得到保障,大家进一步督促了带薪年休假制度的落实,严格实行《劳动合同法》、《山西省劳动合同条例》等法律法规,切实保障职工取得劳动报酬、休息休假、享受社会保险和接受职业技能培训的权利,全集团劳动合同的签订率达到100%,以实际行动保障了职工的基本权益。

(2)职称评定办法及程序

根据《工程技术人员职务试行条例》、《山西省专业技术职务任职资格评审试行办法》和《山西省交通厅关于交通运输工程专业技术职务任职资格初级评委会(库)换届有关问题的通知》等有关规定,结合我集团实际,制定了《助理工程师任职资格评审管理暂行办法》。

申报及评审程序为:确定申报人选;所在单位推荐;材料申报;由集团工程专业技术任职资格初级评审委员会评审;评审结果公示一周;上报集团职改领导组;下发文件并颁发证书。

(3)人才培训计划及落实情况

继续全面推行了“干部上讲台、培训到现场”的培训模式,制定年度培训计划,并按照上年度工资总额2.5%提取并足额使用培训经费,严格实行三级培训制度,建立了多渠道、全方位的培训体系,全年共培训各类人员3.3万人次。

七、生产经营情况

1.改造提升传统产业

(1)加速客运转型升级。积极应对道路客运的急剧下滑,实施“长度不足密度补”的发展战略,扎实推进“六种客运组织形式”。

定制客运方面。晋城、汾阳企业用足政策、先行先试,领导干部划片包干、摸清底数,开通了晋城到郑州机场、高铁站,汾阳到太原等跨区域定制班线6条,投入客车48辆。

公交业务方面。集团公交车总量1921辆,辐射全省6市12县18乡214村。10个企业开展公交业务,从业人员980人。其中,晋城企业基本实现四级公交体系全覆盖;运城企业构建了临猗城际、城市、城乡“三位一体”的公交体系;忻州和吕梁城市公交实现独家经营,效果良好。

特色客运业务方面。全集团校车155辆,运行线路116条,服务学校83所。阳泉、晋龙捷泰企业开展机场、高铁站联程联运业务,延伸客运服务链条,填补市场空白,形成了客运业务的有效衔接。运城全时通租赁企业成为当地政府购买服务的主体,朔州企业通勤车、雁北企业校车业务,社会效应突出。新成立的乐道企业坚持轻资产运作,以融资租赁、经营租赁、托管经营、带车加盟等方式发展网约车,开辟集团客运转型新途径。

(2)加速货运物流融合发展。坚持以“打造现代物流旗舰企业”为目标,建网络、搭平台、创基地、寻合作,加快现代物流体系建设。

传统货运方面。实施“以贸促运、运贸结合”策略,开发大宗货源基地,运城、侯马、临汾、晋城、天然气企业组货效果显著。全集团完成组货量730.5万吨,实现营业收入15.6亿元,利润总额1869.2万元。

仓储网络建设方面。云仓分仓网络建成11个,日均发单量达9000单;长治、阳泉、忻州分仓的区域物流综合网络取得突破性进展;阳泉和顺汽车站整合快递下乡业务,开辟配送网点,覆盖了全县100%的乡镇和80%的行政村,“捎货进村、收货进站”,打通了城乡配送“最后一公里”,首创了农村物流共同配送模式。

危货运输方面。紧抓行业门槛高的市场机遇,扩大规模、增加种类,全集团危货车达801辆,占全省的29%。

物流园区方面。实现了传统租赁经营模式向综合服务模式的逐步转变,晋城苗匠物流园、晋南电商物流园、物流乾通工业园积极搭建创业平台,开展融资、培训等多个领域的增值服务,集聚近百家电商企业入驻。

多式联运方面。雁北、朔州企业运营的晋北货运快线,引进专业的货源组织团队,大力开发省市代理商,日组货量达百吨,经营日趋向好。新组建的晋欧物流国际班列已开行8列。

站场网络一体化综合利用方面。持续构建以站场为基础,以商养站、以商促运的综合运输服务体系。快递、油气、充电、维修、保险、旅游直通车、校园直通车等业务的开展,拓展了站场服务的功能,弥补了收入的下降。汽车站增设旅游服务窗口,设立旅游集散中心,为“站运游”三结合奠定了基础。汽车站场设施服务于公交业务开展,通过契约化管理,拉动了驾培、维修、保险等业务,促进了站场房屋的出租,实现了资源利用最优化,企业收入最大化。80个等级汽车站实施的省域道路联网售票,全年网上售票91万张,积聚了线上客流,压窄了非法营运空间。以“金凤凰、小水滴、蒲公英”等为载体的服务品牌创建及免费接送旅客的便民举措,丰富了服务内容,彰显了企业形象。

2.调整壮大延伸产业

驾培业务方面。改善基础设施设备,创新教学组织管理、流程手续办理、互联网便捷应用、服务质量评价考核等服务形式,推行自选教练、自主约车等服务内容,推广雁北驾校“一取消、五挂钩”的零工资考核办法,建立了驾校官网、微信公众平台,推出“训聘结合”营销方式。运城、侯马、忻州3所驾校已开展网络远程教育培训业务。集团12所驾校共培训7.7万人,综合业务显著增强。

维修业务方面。全面落实“维修五结合”要求,创新模式、拓宽渠道。临汾二汽服务站、长治二维竣工检测线等8个维修厂站转换经营机制,激发了经营活力。晋城企业开发的“汽配网销平台”,实现“价格统一、质量可靠、渠道专供”的业务集成,集聚入网客户400余家。临汾、晋城、阳泉等5个企业获得地市电动车售后维修服务资质,运城、侯马等企业发展专业检测线7条,晋城、晋龙捷泰企业“龙捷快修”试点加快启动。

汽车后市场方面。加强品牌经销、平台建设、客户管理等汽车后市场服务。推行“一站式”服务,依托4S店开展汽车美容、装潢、洗车、紧急救援等服务项目,服务体系渐趋完善。忻州、晋龙捷泰企业新增安凯客车和燃气车销售业务。临汾、晋城、汾阳企业实施线上营销、线下巡展相结合的营销模式,车辆销售发展强劲。祥安保险代理有限企业,将进一步整合提升集团保险业务,推动汽车后市场领域不断扩大。

3.创业发展新兴产业

旅游业务方面。集团40个汽车站开展旅游集散业务,开通70条旅游直通车线路,布局18个旅游集散中心、100余个旅游咨询服务点。“变旅客为游客、变包车为包游、变车站为综合体、变导乘为导游”的“四个转变”已在集团上下形成共识,“车票+门票”的包游业务向纵深开展。景区票务代理、酒店、机票、旅游纪念品开发等旅游业务不断延伸。运城、晋城、阳泉3个企业基本实现当地旅游集散中心全覆盖。三晋文旅托管运营的《又见五台山》向学问旅游推进。晋阳湖水上乐园、奥特莱斯商业综合体、房车露营地等重点项目有序推进。

新能源业务方面。天然气企业在CNG市场萎缩的形势下,内调结构、外拓市场,争取到500余辆公交车的加气业务,年销量达1327万方;新增了定襄蒋村、清徐南营站和10个LNG点供业务,全年销量达1.2万吨;利用场站、办公场所等屋顶资源,布局的太阳能光伏发电项目,将开辟能源产业发展新路径;抓住新能源政策机遇,布局的充电桩业务实现了资源的有效利用和服务的有效供给,全集团充电桩达206个,电动汽车1104 辆。

电商业务方面。晋城企业招才引智,与浙江良中控股集团合作,专业策划构建了“农户+合作社+电商企业”共赢的新兴业态模式,打造“汇鑫益农”有机农产品、“紫微云”纺织品、“兰花醋”三大线上主推商品,体现电子商务抓特点、抓重点的发展路径。“今鲜惠”商城线上承接2017年上海商渠网积分兑换业务,线下推行覆盖全省邮政储蓄7000余个网点的批销模式,电商业务实现新融合。

八、大额融资情况

截止2017年底,汽运集团本部对外融资90833万元,其中,金融类融资78833万元,发行企业债券融资12000万元。

1. 金融类融资

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汽运集团本部于2012年11月8日成功发行了“12晋汽运债”,发行总额人民币5亿元整,发行票面利率6.28%,期限为7年期固定利率债券,已于2017年11月收回3.8亿元,剩余1.2亿元,从2013年11月7日、2014年11月7日、2015年11月7日、2016年11月7日和2017年11月7日支付企业债利息共计15700万元。

九、大额资金运作情况

1. 重大投资:投资成立乐道汽车服务有限企业支付1000万元,收购山西尧利汽车保险代理有限企业股权支付1050万元。

2. 对外担保情况:汽运集团本部为山西建筑工程(集团)有限企业在民生银行综合授信提供连带责任保证,担保金额5亿元,该企业实际使用金额5000万元,担保期限自2016年12月至2017年12月;为山西建筑工程(集团)有限企业在平安银行太原分行综合授信提供连带责任保证,担保金额1亿元,该企业实际使用金额10000万元,担保期限自2017年1月至2018年1月;为山西建筑工程(集团)有限企业在交通银行综合授信提供连带责任保证,担保金额1亿元,该企业实际使用金额10000万元,担保期限自2017年8月至2018年8月。

十、职工权益保障情况

1. 加强企业安全学问建设,不断强化职工安全意识和防护意识。

(1)参加省总工会“职工职业健康安全常识竞赛”活动。积极组织集团所属各企业选送职工系统学习《安全生产法》、《职业病防治法》、《山西省安全生产条例》等法律法规,经过为期三个月组织答题、层层选拔,优选出4名职工参加比赛。通过竞赛,真正让职工的“安康指数”可感知、可量化、可持续。

(2)组织开展了“百名优秀驾驶员评选活动”。为营造良好的安全学问,培养安全理念,2017年4月,集团在全系统组织开展了“百名优秀驾驶员评选活动”。从筹备、审查、检验、综合网络投票、动态监管考核等环节进行层层选拔,最终评出前100名优秀驾驶员,在全省范围内进行了表彰,并为之精心筹备了一场别开生面的文艺汇演,使受表彰的职工真正感受到企业对他们的关心与重视。

(3)深入开展“五小”竞赛活动。坚持以经济建设为中心,组织各企业围绕提质增效、技术革新、服务创新等方面进行突破。运城、长治、天然气等8个企业上报成果16个,其中,天然气企业东客站加气站“卸气柱小革新”和运城企业“梳式旋转门”,分别荣获优秀成果一等奖和三等奖。

2. 维护职工合法权益,构建和谐劳动关系。

(1)扎实推进平等协商制度,切实保障职工合法权益。2017年11月,以职工最关心的工资、社会保障等问题为重点,与企业续签了工资集体协商合同,致力于建立和谐稳定的企业劳资关系,对增强企业凝聚力、调动职工积极性起到积极的作用。

(2)积极开展送温暖系列帮扶活动。一是深入推进送温暖品牌系列活动。2017年初,为集团困难职工争取到7.7万元帮扶资金,救助77名困难职工。全年走访慰问生病、产褥期等职工7名,同时,根据女职工意愿和需求,开展各类有益身心健康的活动,每月为女职工发放卫生费30元。二是继续开展“送温暖、献爱心”捐款活动。积极响应必发365企业工会号召,组织机关全体职工及所属各子、分企业进行捐款活动,募捐善款达62294元。三是深入推进“职工住院医疗互助”活动。一年来,有9个参保职工受益,极大缓解了职工“因病致贫、因病致困”而导致的经济压力;四是积极开展“金秋助学”活动,1名学子得到5000元助学金。

(3)丰富职工生活,构建特色学问。大力开展形式多样、丰富多彩的职工文体活动。一是在重大节日期间组织开展了团拜会、元宵节活动、趣味运动会等活动,积极参加上级工会“篮球赛”、“羽毛球”、“乒乓球”等比赛。二是积极参与必发365企业“七一”文艺晚会,精心筹划、编排节目内容,获优胜奖第一名,组织“晋运之声”女子合唱团参加山西省学问厅、山西省教育厅主办的山西省第12届“三晋之春”合唱比赛,荣获“春花奖”银奖。三是在“中国交通运输协会地客委第七届会员代表大会 ”的欢迎仪式上,合唱团用出色的表演和精湛的唱功诠释了汽运深厚的学问底蕴。四是精心筹备策划“迎‘五一’百名优秀驾驶员评选表彰活动”文艺晚会,各企业以艺术的方式,表达了全系统干部职工对平安汽运的共同祝福。

(4)强化干部培训,增强履职能力。分批、分期组织全系统工会干部参加“工会基础常识与职工民主管理专题培训”、“文艺骨干”、“工会职工代表履职能力”、“工会干部特色”等各类培训。培训涉及工会业务常识、基础理论、文艺表演以及党的十九大和中央群团工作会议精神、全总十六届六次执委会议精神等多项内容,以蓬勃朝气、昂扬锐气团结带领广大职工投身企业经济建设中。





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