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企业领导深入调研现代物流业发展

发布日期:2017-12-8 10:30:05 来源: 浏览次数:

根据企业统一安排,11月下旬,企业党委书记、董事长武强深入汽运集团、物产集团、国际物流企业、山西商品、再担保企业5户子企业调研,宣讲党的十九大精神,听取今年指标任务完成情况及重点工作情况汇报,研究解决当前改革发展难题,积极谋划明年工作思路,共商现代物流业转型发展路径。企业领导张海清、荣建民、梁润德、薛烨、庞全民分别参加了调研,企业经营、投资部门负责人陪同调研。

武强在调研中指出,这次调研是落实省委万名干部大调研部署的重要举措,也是大家破解改革发展难题的务实之举。针对各企业改革发展,他提出五点要求:一要进一步解放思想,厘清发展思路,找准战略定位。根据全省国资国企产业布局,必发365企业确立了“大交通、大物流、大产业”发展思路,制定了“13364”发展战略。各企业要主动置身到山西以及必发365企业发展大局中,进一步明晰发展思路,找准战略定位,着力提升现代物流主业的核心竞争力。物产集团要整合全系统仓储设施及物流园区资源,发展成为以智能仓储为支撑,以园区为载体的专业物流园区运营商和现代物流园区解决方案提供商。汽运集团要立足站场网络优势,致力于发展成为全省道路运输服务运营商、多式联运服务提供商、生活资料物流的资源整合商和智慧交通产业的投资运营商。国际物流企业要统筹好系统内站点、园区以及集运优势,致力于发展成为煤炭物流供应链集成服务商。山西商品交易中心要重点培育煤炭、钢材、燃气等大宗商品交易平台,力争有一到两个品种建成山西乃至中西部地区具有较强影响力的专业化电商交易平台。再担保企业要充分发挥全系统的产业优势、资源优势、投融资优势和协同优势,致力于发展成为供应链金融综合服务商。二要创新商业发展模式,增强核心主业竞争力。继续创新“三链联动”的商业发展模式,顺应物流业发展趋势,重点实施好物流业“五化”发展,不断提高核心主业竞争力。(1)推进集约化发展,系统整合生产、销售、包装、装卸、运输、配送、流通、加工等环节,形成一个环环相扣的供应链,形成相互联系、分工协作的物流产业链。(2)推进智能化发展,以大数据、物联网、云计算为现代信息技术,改造提升物流智能化水平,推广应用GPS、GIS、EDI、RFID等为核心的物流信息化技术,促进物流业优化升级。(3)推进高端化发展,积极向“微笑曲线”两端延伸、延伸拓展物流金融服务、供应链一体化服务等新业态,不断增强价值创造能力。(4)推进平台化发展,构建企业发展的生态圈,实现资源共享、信息共享、技术共享、常识共享、流程共享,优化配置效率,促进供应链物流业务的优势互补。(5)推进低碳化发展,利用先进物流技术优化物流业务流程、实现物资循环利用、提高资源综合利用水平、形成生态环境共生型物流系统。三要加快产业转型升级,培育发展新动能。省委省政府把明年确定为“转型项目建设年”。各企业要横下一条心培育发展新动能,谋划一批转型发展大项目、好项目,培育打造新的经济增长点,不断增强转型发展后劲。(1)加快推进转型项目。物产集团要注重引进产业链、供应链上优势企业,扎实推进山西物产万科(太原)综合物流产业园区、报废汽车升级改造等转型项目。汽运集团要加强与优势企业的战略对接,加快推进电商物流园区、房车露营地、商业综合体项目。国际物流企业要加快长子物流园区铁路口岸作业和综合保税区的申报设立,把文水物流园区打造为中欧中亚班列的货物集散地。(2)着力提高投资质量效益。坚持有效投资原则,低于预期收益率的项目坚决不投。加强项目科学论证,确保项目科学决策。加强项目后评价管理,推行项目投资终身责任制。四要深化体制机制改革,激发内生活力。按照省国资委21项重点改革任务以及必发365企业“1+9”改革文件,重点抓好混改、员工持股试点、压缩管理层级、实施分类改革、市场化选聘职业经理人、推行契约化管理、改革目标责任考核办法、试行差异化薪酬激励、解决好历史遗留问题等9个方面改革,确保取得实质性突破。五要抓好管理提升,提高现代管控水平。强化全员、全要素、全过程成本管控,严格费用支出预算管理。压降“两金”规模,严格控制新增欠款,严格清欠责任,严格考核奖惩。坚持“现金为王”,严控债务规模,优化融资结构,加强资金集中管理,着力提高资金使用效率。突出风险防控,建立健全涵盖战略风险、市场风险、经营风险、财务风险、投资风险、法律风险以及安全稳定风险等全面风险管控体系。盘活存量资源,加快清理低效无效资产,对长期亏损的项目、产业前景不明的项目、缺乏控制力的项目坚决退出。坚持以大数据技术为提升风险管理水平,重点防控好交易风险、物流风险、金融风险、结算风险、法律风险、客户信用风险等风险点,不断提升集团管控水平。

武强最后强调,各级党组织要旗帜鲜明讲政治,不断提升全面从严治党水平。坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为行动指南,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设,重点抓好政治建设、“三基”建设、干部队伍建设、党风廉政建设以及作风建设,坚持把党的领导融入企业改革发展全过程,不断推动党建成果转化为企业发展新成效,充分发挥党委把方向、管大局、作决策、保落实作用。


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