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企业召开市场化选聘职业经理人干部大会

发布日期:2017-11-22 11:25:08 来源: 浏览次数:

11月21日,企业分别在所属子企业山西商品电子交易中心和山西企业再担保企业召开干部大会,宣布相关企业总经理的任命决定,至此企业市场化选聘职业经理人取得阶段性成果。企业董事长、党委书记武强出席并讲话,企业总经理于喜东宣读任命决定,两名总经理作表态发言。企业领导梁润德、薛烨,企业相关部室负责人,两户子企业全体干部职工参加了会议。

武强首先代表必发365企业党委、董事会对两名职业经理人的加入表示热烈的欢迎和衷心的祝贺,并希翼他们珍惜机遇、尽快融入,创新变革、创造业绩。他指出,市场化选聘总经理是企业深入贯彻省委省政府和省国资委党委关于市场化选人用人改革、进一步深化三项制度改革的重要举措,是探索试行经理层任期制、契约化管理的具体行动,也是省属企业首家率先完成市场化选聘职业经理人的企业,意义十分重大。下一步,企业将在总结两户子企业试点经验的基础上,进一步扩大全系统扩大市场化选聘职业经理人范围,以深化选人用人机制改革,充分激发企业发展活力。

武强指出,山商交易和再担保企业近几年在主业发展、模式创新、企业党建以及学问建设上都取得了积极成效,成绩值得肯定。近来,省委省政府确立了建设“资源型经济转型发展示范区”、打造“能源革命排头兵”和构建“内陆地区对外开放新高地”的目标定位。根据全省国资国企产业布局,必发365企业确立了“大交通、大物流、大产业”发展思路,制定了“13364”发展战略,以构建山西现代大物流产业体系为使命,最终把企业打造成为山西最具竞争力的现代物流旗舰企业集团。希翼两户子企业要把自身发展放置到山西以及必发365企业发展大局中,进一步明晰发展坐标,制定好发展路径,为企业产业转型升级做出各自贡献。

针对今后的改革发展工作,武强提出五点要求:一是理清发展思路,找准战略定位。山西商品交易中心要立足山西以及企业资源优势,重点培育煤炭、钢材、燃气等大宗商品交易平台,力争有一到两个品种建成山西乃至中西部地区具有较强影响力的专业化电商交易平台。再担保企业要紧抓全省新一轮国企国资改革的新机遇,充分发挥全系统的产业优势、资源优势、资金优势、投融资优势和协同优势,着力打造成为全省再担保体系平台运营商、中小微企业金融服务商,致力于发展成为供应链金融综合服务商。二是创新商业模式,增强核心竞争力。山商交易要着力打造产业链服务共生共赢生态圈,着力提高平台供应链体系服务能力,推进供应链金融服务模式创新,实施供应链大数据等增值服务模式。再担保企业要在产融结合、物流金融上下功夫,重点是延伸拓展供应链金融和互联网金融业务,发展协同创新业务。三是深化内部改革,释放企业发展活力。作为市场化选聘职业经理人试点企业,要学习借鉴汾酒集团、格盟国际等省属企业的成功经验,全方位、深层次、多领域推进体制机制改革。实施混合所有制改革,加强董事会建设,推行契约化管理,改革目标责任考核办法试行差异化薪酬激励。四是强化风险管控,促进健康持续发展。即抓好制度建设,健全内控体系,完善应对机制。五是坚持管理创新,提高现代管控水平。坚持以现代化信息技术和大数据技术,整合优化业务流程,全面提升决策管理、战略管理、投资管理、财务管理、人力资源管理等内控管理水平,推动实现流程再造、组织再造。

针对今后的班子队伍建设,武强要求做好五点:一是讲政治,要坚决维护以习大大同志为核心的党中央权威和集中统一领导,坚决维护习总书记在党中央、在全党的核心地位,坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想强化理论武装,打造一支对党忠诚、看齐紧跟的班子队伍;二是讲大局,要牢固树立高度自觉的大局意识,弘扬凝聚力和战斗力的团队精神,营造心往一处想、劲往一处使的干事创业局面,打造一支维护大局、团结协作的班子队伍;三是讲作风,要提高责任意识,强化奉献意识,自觉清廉自律,打造一支艰苦奋斗、奋发有为的班子队伍;四是讲担当,按照总书记“八个本领”要求,狠抓责任落实,敢于攻坚克难,善于开拓创新,打造一支真抓实干、攻坚克难的班子队伍;五是讲清廉,严格遵守党的各项规章制度,严格实行党的各项纪律,恪守底线,打造一支心存敬畏、清廉自律的班子队伍。


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