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山西能源产业集团有限责任企业2016年度财务等重大信息公开

发布日期:2017-6-29 19:28:38 来源: 浏览次数:

一、企业基本情况

中文名称:山西能源产业集团有限责任企业

企业简称:山西能源

英文名称:ShanxiEnergyIndustriesGroupCo.,Ltd.

法人代表:梁润德

股东名称:必发365娱乐官网

注册地址:山西省太原市

经营范围:能源、煤化工项目的建设开发和生产;自营和代理各类商品和技术的进出口业务;以自有资金对交通运输业、高新技术产业、房地产业的投资;电力供应:配电、售电业务;煤炭、焦炭、钢材、建材、五金交电、矿产品的销售等。

办公地址及邮政编码:太原市长治路103号阳光国际商务中心;邮政编码:030012

集团网址:www.sxnycy.com

集团概况:

集团企业成立于1993年3月,是山西省人民政府为加快山西能源重化工基地建设,加速大型能源工程项目实施而组建的国有大型企业集团,2010年12月,经省政府批准重组整合成为必发365娱乐官网(以下简称必发365企业)专门从事能源项目开发建设和生产运营的全资子企业。截至2016年底,集团企业拥有全资、控股子企业14户,参股企业8户。

集团企业组建20余年来,在省委、省政府,省国资委和必发365企业的正确领导下,圆满完成了阳城电厂、河坡电厂、世行贷款山西煤层气开发利用示范项目等一批国家和省内重点项目的开工建设,先后建设了30余个煤炭经营实体和发煤站,率先在沁水煤田、河东煤田进行了煤层气勘探、开发和液化项目推进工作,与中石油、神华集团、富地燃气等中外大型企业集团建立了长期友好的战略合作关系,形成了可辐射全国的煤炭营销网络。

“十三五”期间,集团企业将进一步挖掘和发挥企业的品牌优势和在煤层气领域的先发优势,着力加大新能源、洁净能源、新材料和环保产业的开发力度,力争通过几年的努力,使集团企业形成以传统能源为基础、新能源与洁净能源为主导、能源物流服务业为载体,相互支撑、相互促进、协调发展、效益明显的经营发展新格局。将集团企业打造成为主要从事新型能源开发运营并在全省具有较大影响力的现代综合能源供应商和服务商。

二、财务主要指标情况

截至2016年底,集团企业资产总额为300469.54万元,其中应收账款30657.14万元,存货26327.53万元,固定资产净值33237.93万元;负债总额为242974.15万元,其中应付账款38535.03万元,应缴税费6009.43万元;所有者权益总额为57495.39万元。

2016年度,集团企业累计实现营业收入376551.08万元,发生销售费用5453.32万元,管理费用5230.05万元,财务费用3019万元;实现利润总额1110.86万元,净利润661.78万元。

2016年度,集团企业财务决算主审所为中天运会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所,财务决算合并报表审计意见为标准无保留意见。

三、薪酬待遇情况

梁润德,男,58岁,2010年12月至今,任必发365企业党委委员、副总经理;2012年12月-2016年6月,兼任集团企业董事长、党委委员、总经理;2016年6月-2016年12月,兼任集团企业董事长、党委委员。本年度领取税后报酬总额为41.51万元。

刘波,男,56岁,2010年12月至今,任必发365企业党委副书记;2006年8月至今,兼任集团企业党委书记、副董事长。本年度领取税后报酬总额为44.11万元。

王振彪,男,46岁,2012年12月-2014年7月,任集团企业副总经理兼山西煤层气有限责任企业董事长、党总支书记、总经理;2014年7月,不再兼任山西煤层气有限责任企业总经理职务;2015年10月,不再兼任山西煤层气有限责任企业董事长职务。2016年6月-2016年12月,任集团企业副董事长、党委委员、总经理。本年度领取税后报酬总额为31.58万元。

丁民,男,58岁,2012年12月-2016年12月,任集团企业董事、党委委员、副总经理。本年度领取税后报酬总额为27.32万元。

张晓梅,女,56岁,2012年12月-2016年12月,任集团企业董事、党委委员、纪委书记。本年度领取税后报酬总额为30万元。

张革非,男,51岁,2012年12月-2015年10月,任集团企业副总经理兼山西能源产业集团煤炭营销有限企业董事长、党总支书记、总经理。2015年10月,不再兼任山西能源产业集团煤炭营销有限企业总经理职务;2016年6月至今任集团企业董事、党委委员、副总经理。本年度领取税后报酬总额为27.32万元。

张志刚,男,53岁,2007年7月-2016年7月,任山西能源产业集团长治有限企业董事长,2012年7月-2016年6月,兼任山西能源产业集团晋城有限企业实行董事兼经理;2016年6月至今,任集团企业党委委员、副总经理兼山西阳涉能源有限企业董事长。本年度在集团企业担任副职期间领取税后报酬总额为5.22万元。

弓小俊,男,46岁,2012年5月-2014年11月,历任集团企业综合办公室(董事会秘书处)副主任(主持工作)、主任;2014年11月-2016年3月,任山西能源产业集团忻州有限企业董事长、总经理;2016年3月任山西能源产业集团忻州有限企业党总支书记;2016年6月-2016年12月,任集团企业党委委员、副总经理兼山西能源产业集团忻州有限企业董事长、党总支书记、总经理。本年度在集团企业担任副职期间领取税后报酬总额为5.22万元。

杨鲁,男,47岁,2012年5月-2014年5月,任山西能源产业集团煤炭有限企业常务副经理;2014年6月-2016年6月,任山西能源产业集团煤炭有限企业董事长;2016年6月至今,任集团企业党委委员、副总经理。本年度在集团企业担任副职期间领取税后报酬总额为5.02万元。

畅建明,男,53岁,2012年8月-2014年7月,任集团企业总经理助理;2013年2月-2016年6月,任晋中市阳涉煤炭运销有限企业董事长(兼);2014年7月至今,任集团企业总法律顾问。本年度领取税后报酬总额为20.24万元。

2016年度,集团企业领导班子成员及总法律顾问履职待遇和业务支出严格实行省政府、省国资委和必发365企业有关规定,不存在超标问题。

四、董事会重大事项

2016年,集团企业董事会严格按照《企业法》和《企业章程》等有关规定依法履职,认真贯彻落实省委、省政府、省国资委和必发365企业决策部署。全年累计召开董事会会议15次,审议通过了60个决策事项。

(一)重大项目投资情况

2016年度,集团企业累计完成投资22096万元。其中,山西煤层气企业完成投资21746万元,用于世行项目建设,中联山西煤层气企业完成投资350万元,用于加气站项目建设。

(二)重要人事任免情况

2016年6月,根据晋必发365人〔2016〕110号、111号和晋必发365党发〔2016〕60号文件精神,任命王振彪为集团企业副董事长、党委委员、总经理,张革非为集团企业董事、党委委员、副总经理,张志刚为集团企业党委委员、副总经理,弓小俊为集团企业党委委员、副总经理,杨鲁为集团企业党委委员、副总经理。梁润德不再担任集团企业总经理职务,王振彪不再担任集团企业副总经理职务。

2016年12月,根据晋必发365党发〔2016〕80号文件精神,丁民不再担任集团企业董事、党委委员、副总经理职务,保留原职级待遇;根据晋必发365党发〔2016〕87号、88号文件精神,张晓梅到龄退休,不再担任集团企业董事、党委委员、纪委书记职务。

(三)重大改革改制情况

经必发365企业批准,积极推进了“僵尸企业”和低效无效资产清理退出,并取得了实质性进展。同时,根据全省新一轮国资国企改革精神,结合企业实际,制定出台了《加大改革创新瘦身健体、提质增效实施意见》,明确了各项重点改革工作的时间表、路线图。

(四)重大产权变动情况

1、对集团企业注册资本进行了变更,新增注册资本金600万元。

2、按照集团企业煤炭运销板块“南、北、中”整合重组的战略部署,经集团董事会研究,将所持山西能源运输有限企业60%股权转让给山西能源产业集团晋城有限企业。

(五)重大突发事件情况

2016年度,集团企业未发生重大突发事件、热点事件。

(六)重大不良资产处置核销情况

2016年度,集团企业未发生重大不良资产处置核销事项。

(七)金融衍生业务

2016年度,集团企业未发生金融衍生业务。

五、财务预算实行情况

2016年度,集团企业营业收入完成年度预算指标的123.31%;利润总额完成年度预算指标的104.11%。

六、企业履行社会责任情况

(一)经济责任

1、投资责任:2016年度,集团企业计划完成投资2.2亿元,实际完成投资2.21亿元,完成投资计划的100.62%。

2、产业发展:在“十二五”发展的基础上,2016年,集团企业积极优化发展战略,进一步加快战略转型,三大产业板块已具雏形。煤炭运销产业持续深化商业模式创新,加快推进供应链建设,发运规模和产业整体盈利能力明显提升;同时,充分利用市场网络资源,积极拓展多元化经营,非煤业务收入占比达到60%以上。燃气产业按照全产业链发展战略,推动上中下游全面发展。上游开发工程累计完成钻井70余口、实现并网输气38口,气源保障能力进一步增强;中游年产20万吨LNG液化工程全面建成投产,确立了规模优势;下游加快加气站布局,多途径拓展销售渠道,市场销量和利润空间稳步提升。同时,以光伏发电、生物天然气、配售电、新能源动力电池等产业为重点,创新合作方式,加大项目储备开发力度,初步完成集团企业新能源板块布局。

(二)安全责任

2016年度,集团企业深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、生命至上、安全发展”的理念,切实履行企业安全生产主体责任和社会责任,科学系统制定企业安全生产中长期规划,健全完善安全生产体系建设,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,逐级明确落实安全生产责任制,依法依规进行监督监管,全面实施隐患排查综合治理,广泛开展全员安全培训教育,强化提升应急管理体系和应急能力建设,加大监督考核与奖惩问责力度,狠抓重点源头,落实治本之举,专业化、规范化、常态化隐患排查机制和风险管控机制得到明显加强,通过不断凝聚党政工团齐抓共管的合力,以人为本、安全发展的理念深入人心,营造出良好的企业安全学问氛围和安全管理工作格局。全年未发生生产安全责任事故,有力促进和保障了企业安全生产形势持续平稳好转。

(三)创新责任

根据企业发展需求,集团企业重点推动实施了发展战略创新、科技创新和商业模式创新。

一是积极优化企业发展战略。通过深入总结“十二五”发展经验,深刻分析企业内外形势,根据必发365企业对集团企业发展定位,科学确立了集团企业“十三五”发展战略。战略以打造具有较大影响力的综合能源供应商和服务商为中心,在创新集团企业既有产业板块发展方式和举措的同时,顺应能源产业发展趋势,提出了打造第三板块——新能源板块的战略举措,形成了以传统能源为基础、新型清洁能源与新能源为主导、能源物流服务业为载体的科学发展格局。

二是持续加强科技创新。集团企业着眼煤层气领域,依托世行贷款煤层气开发利用示范项目,以所属山西煤层气企业为创新平台,持续加大科研经费投入和科技人才引育力度,不断完善科技创新体系建设,山西煤层气企业建立了企业技术中心,与太原理工大学合作积极推进博士后工作站入驻,并建成了省内唯一一套煤层气液化装置仿真系统,科研综合实力和自主创新能力大幅提升。同时,山西煤层气企业立足项目生产建设需要,联合高等院校、科研院所积极开展科技攻关和技术革新,大力推动科技成果转化应用,取得显著成效。2016年,完成科研项目1项,经权威机构鉴定,达到国际领先水平;申报山西省重大科技专项2项;向山西省科技厅提交项目建议书2项;承担太原市高新区自主创新项目1项。

三是深化商业模式创新。煤炭运销产业按照供应链集成思维,深化与央企和省内外大型煤炭、电力、物流企业合作,加大生产加工、运销渠道、市场网络等资源整合力度,初步形成了集煤源组织、煤炭加工、仓储配送、终端销售为一体,铁路、公路发运并举的供应链体系,并启动发运全省首列煤炭敞口集装箱班列。燃气产业继续积极推动上中下游一体化发展,全产业链优势得到进一步释放,盈利能力和可持续发展潜力逐步增强。

(四)环境责任

2016年度,集团企业未发生环境污染事件,各项污染物排放指标均符合相关要求。

1、环境管理体系建设:集团企业严格按照国家有关法律法规,积极推进环境管理体系建设,所有工程类项目均按照相关规定,对项目环境风险进行了预评价、上报审核和验收。

2、“三废”治理和节能降耗情况:集团企业所属企业主要从事煤炭贸易和煤层气生产销售,能耗较低,生产工程中“三废”排放较少,且污染物主要是生产、生活废水,在项目设计时已充分考虑到“三废”治理及综合利用,确保项目投产后环保设施能够正常运行发挥功效,达到环保处理要求。

3、污染物排放情况:集团企业严格按照环保要求,加强对水、气、固废等污染物排放的治理,定期对生活污水、生产废水排放进行数据监测分析,采取沉淀、分离、过滤消毒后用于绿化洒水、降尘和排放;产生的废机油、废棉纱等固废建有危废库,并与有资质废物处置企业签订危废物委托处置协议,定期统一回收;生活垃圾设置定点封闭式收集装置(垃圾箱),定期由环卫部门统一处理。确保污染排放符合国家环保的相关标准,并做到持续改进、不断完善。

(五)社会责任

截至2016年底,集团企业共有在岗职工1166人,年平均在岗职工为1164人。年实际发放在岗职工工资总额为4177.68万元,在岗职工年人均工资为3.59万元,全年实际上缴税费总额为3542.54万元。

七、生产经营情况

(一)经营目标完成情况

2016年,集团企业经济运行呈现整体平稳发展的态势,主要经济指标均超额完成必发365企业下达的任务目标。其中,实现营业收入37.66亿元,完成考核指标的125.53%;实现利润1110.86万元,完成考核指标的111.09%;实现增加值1.12亿元,完成考核指标的101.82%。

(二)经营业务完成情况

1、煤炭运销:全年发运煤炭613.24万吨,同比增长29.27%。

2、燃气产业:全年生产LNG4.24万吨,同比下降4.3%;销售LNG5.55万吨,同比增长15.89%;销售CNG2705.71万立方米,同比增长3.11%。

八、融资情况

截至2016年底,集团企业融资总额为79319万元,较上年同期下降3.62%。其中,短期借款10060万元,长期借款69259万元。

九、职工权益保障情况

2016年度,集团企业严格实行国家劳动法、劳动合同法等法律法规,切实保障职工依法享有劳动权利,履行劳动义务,维护职工在薪酬福利、劳动安全卫生、教育培训等方面的合法权益。一是全年职工劳动合同签订率、履约率达到100%。二是进一步加强对工作场所职业卫生的监督管理,从源头上有效预防、控制和消除职业病危害,保障职工身体健康。三是按照集团年度培训计划的安排,组织开展法律风险防范、安全管理、财务管理等培训8次,参训人员达500余人次。四是通过深入开展“送温暖、在职职工互助保障”等活动,切实解决困难职工面临的突出问题和难点问题。

十、党建工作情况

截至2016年底,集团企业共有6个党总支、21个党支部,党员282名。全年重点抓了以下五个方面的工作:

一是严格落实党建和党风廉政建设目标责任制。集团党委将工作要点和纪检监察工作要点进行全面细化分解,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。进一步创新党建目标考核机制,将考核结果作为干部奖惩的重要依据,通过开展基层党建“联述联评联考”和“一报告两评议”工作,保证基层党组织书记抓党建及党风廉政建设工作有效落实。二是扎实开展“两学一做”学习教育活动。根据“两学一做”学习教育的安排部署,集团党委召开8次中心组学习会议,按时完成了四个阶段的专题讨论。特邀省委党校资深教授进行专题辅导,通过开展手抄党章、清廉自律准则、纪律处分条例等活动,进一步提升全体党员干部党性修养和遵纪守法意识,为企业改革发展提供有力的组织保障。三是持续抓好基层五项指标考核工作。完善考核指标体系,把五项考核内容进行了细化完善,分为了五个方面28项。在考核方法上,注重综合考核和单项考核相结合,年度考核和日常考核相结合,既考出显绩,又考出潜绩。四是深入推进巡视整改。紧紧围绕巡视反馈意见,针对性提出36项整改措施,坚持问题导向,进一步明确了责任领导、责任部室和完成时限。在集中整改期间,党委书记作为第一责任人,其他班子成员按照“一岗双责”要求认真抓好分管领域的整改落实工作,持续深化和巩固整改工作成果,取得了明显实效。五是强化落实“两个责任”。修订落实党风廉政建设党委主体责任清单和纪委监督责任清单;调整规范纪委内设机构,设立党风政风监督室和纪检监察室;制定出台了《党风廉政建设党委书记“第一责任人”与党委委员“一岗双责”责任书》。


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