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汽运集团召开橇装加油工作视频会议

发布日期:2016-12-16 17:08:57 来源: 浏览次数:

127日,汽运集团召开橇装加油工作视频会议。汽运集团总经理武艺出席会议并做讲话,集团相关领导、部分子企业负责人、部门负责人于主会场参会;各所属企业总经理、分管橇装负责人在分会场参会。

会议对2016年的全年加油工作进行了简要回顾和总结,对目前的形势和存在的问题客观进行了研判和剖析,并对下一步以及明年的加油工作定措施、再安排,特别是对今年工作中存在的缴费落实不到位、增量增效不理想、运营和集中采购推进慢等突出问题提出了细致安排和严格要求。

对目前橇装的经营现状,武艺经理指出,经过3年多的努力,橇装实现了从无到有,逐步成为各企业围绕主业延伸发展的经济点,一是要提高认识,高度重视。各企业要摒弃加油量小利微的认识,把橇装加油作为延伸产业、提升价值链的重要举措。各企业主要领导要高度重视,建立齐抓共管的工作机制;二是要对标先进,完善措施。各企业要认真借鉴学习朔州企业工作经验,做好落实;三是要细化任务,严格考核。集团将此次缴费指标作为年度业绩考核,各企业要细化目标任务,分解落实到进度上、人头上,一切以指标的落实说话; 四是要优化流程,精细管理。要从目标核算、营销体系、运行休系、薪酬分配等环节精细化管理,做到向成本要效益,向管理要效益;五是要加强培训,提升素质。各企业通过引进、培育、挖掘不断优化专业人员队伍,提升整体素质;六是要严格责任,确保安全。各企业要明确安全责任主体,坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,做到“五到位”即:责任到位、培训到位、管理到位、技术到位、投入到位。

 


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